These papers discuss the variations in business planning in Canada, with a view to presenting : a history of the process in the mid- to late-1990s, a template of best practices, and some observations on future directions for the business-planning process, as governments move into an era of surplus.

Business Planning in Canadian Public Administration

Acteurs et observateurs de l'administration publique se sont penchés sur la question de la gestion du secteur public et se sont interrogés sur les choix budgétaires futurs de l'État. Outre la description du processus budgétaire au Québec, ils démontrent que les choix budgétaires des différents gouvernements qui se sont succédés sont soumis à des contraintes de tous ordres qui influent sur les décisions et les orientations. Cet ouvrage démystifie le rituel budgétaire en vigueur au Québec et permet au lecteur de poser son propre jugement sur le sujet.

Le processus budgétaire au Québec

Mondialisation, gouvernance et nouvelles stratégies subétatiques

De Paris à Washington

La littérature scientifique consacrée aux processus stratégiques et à la planification stratégique dans les organisations publiques fait souvent référence à la nature des spécificités de la sphère et des missions publiques. D’un point de vue empirique il a été démontré que « Strategy does not seem to be applicable in the public sector in the same way as in the private sector, simply because of the dimension of “publicness” ». Plus particulièrement, les rôles confiés aux gestionnaires, par les décideurs politiques, ainsi que les fonctions traditionnellement assumées par les hauts dirigeants dan