Débattre d’enjeux de société et de management, voilà l’objet de ce carnet alors que la pensée affairiste domine aujourd’hui, que le pouvoir de la technique infiltre tout l’imaginaire administratif et que demeure vivante la quête d’une forme de management qui ne serait pas le fruit d’une pure logique de domination. Ce carnet de management est divisé en trois parties. D’abord, quelques-uns des travers de la pensée administrative contemporaine sont abordés, dont l’accent sur l’éthique du ressenti, la bienveillance comme mode de direction et la survalorisation de la compétence au travail au détrim

Management et société

Si Pierre-Michel Menger, professeur au Collège de France, titulaire de la Chaire de Sociologie du travail créateur, revisite dans cet entretien le concept de créativité – après avoir exploré celui de talent dans Le talent en débat (PUF) –, c’est sans doute parce que cette notion reflète son intérêt profond pour l’action dans des contextes d’incertitude, un thème qu’illustre parfaitement sa devise d’académicien : s’accomplir dans l’incertain. Refusant les cloisonnements disciplinaires, Menger adopte une démarche qu’il qualifie de « sérendisciplinaire ». Cette approche, ancrée dans sa formation 

La créativité à l’oeuvre : travailler contre et avec l’incertitude

La prospective n’est pas la prévision, la prospective n’est pas la science du futur. La prospective est un chemin qui se marche, à plusieurs, avec les yeux grands ouverts pour « voir loin, voir large, voir autrement ». C’est sur ce chemin – qu’il connaît bien – que nous entraîne Jean-Marie Bézard dans le présent entretien, nous invitant à déconstruire les évidences, à ouvrir grand les horizons et à multiplier les points de vue pour engager ce travail de création de l’« à-venir ». Au fil de l’ouvrage et de la conversation se dessinent ainsi les contours de la démarche prospective, de ses origin

La créativité à l'oeuvre en prospective, Entretien avec Jean-Marie Bézard, conseiller de synthèse

La psychologie humaniste est au fondement de toute une école de pensée en psychologie de la créativité, dont René Bernèche fut l’un des grands constructeurs au Québec, en tant que professeur à l’UQAM. Nombreux sont les étudiantes et étudiants qui se souviennent de ses cours-ateliers sur l’individu créateur et l’entraînement à la créativité. René Bernèche a mis au point au fil de sa carrière un modèle de compréhension de la motivation à créer que nous découvrons au cours de la conversation publiée ici. Ce dialogue interdisciplinaire entre le champ de la psychologie humaniste de la créativité et

La créativité à l’oeuvre selon la psychologie humaniste : entretiens avec René Bernèche, professeur en psychologie de la créativité

Ce livre constitue le 1er ouvrage qui établisse le lien entre le territoire des entreprises et leur compétitivité à l’échelle infra-nationale, à partir d’une lecture théorique multidisciplinaire originale du comportement des firmes, au croisement des sciences de la gestion et de l’économie spatiale, industrielle et régionale. L’industrie agroalimentaire (IAA), 1ère industrie en France, en pleine restructuration, et la région des Pays de la Loire, défavorablement éloignée des centres de consommation stratégiques ont servi ici de terrain d’investigation.

TERRITOIRE ET COMPÉTITIVITÉ DE L'ENTREPRISE

Si la créativité n’est pas (qu’une) technique, mais plutôt un rapport au monde, une forme d’être, que peuvent nous apprendre sur ce sujet de grands créateurs comme Jean-Sébastien Bach, compositeur prolifique – plus d’un millier d’œu vres répertoriées – dont la musique fait vibrer encore, plus de 300 ans après sa création, les murs des salles de concert et le cœur des auditeurs? C’est à cet examen de la créativité comme « aptitude à la création » de Bach et de ses contemporains que vous convie cet ouvrage en compagnie de Gilles Cantagrel, éminent musicologue et grand spécialiste de Jean-Sébasti

La créativité à l'oeuvre chez Bach

Le management est une pratique située et réflexive qui se nourrit de l’action et quel meilleur domaine pour y réfléchir que cette sphère complexe qu’est l’aéronautique ? Cet ouvrage est donc une invitation à la découverte du management dans l’aéronautique, un secteur où l’erreur n’a pas sa place. L’innovation y est un moteur essentiel, que ce soit dans le développement de nouveaux aéronefs plus performants et plus verts, la mise en oeuvre de technologies de pointe pour améliorer la sécurité ou la conception de stratégies commerciales novatrices pour rester compétitif sur le marché mondial. Au 

Le management en contexte : le cas de l’industrie aéronautique

L’espace apparaît comme une composante essentielle de la stratégie des organisations. Il est le terrain d’action dans lequel elles évoluent tout autant qu’un construit social que leurs actions participent à façonner. L’espace stratégique apparaît ainsi comme un concept multi-dimensionnel dont le présent chapitre cherche à cerner les contours. L’analyse du concept d’espace mobilisé par les différentes écoles de pensée en stratégie permet notamment de souligner l’existence de multiples formes d’organisations stratégiques de l’espace. Dépassant la distinction classique entre le local et le global

Espaces et territoires

Dans ce long entretien avec Jacques Reverdy, artiste peintre-plasticien, il est question des influences culturelles et des rencontres qui façonnent la trajectoire d'un créateur, de l'impérieuse exigence de l'activité créative, de l'intimité du peintre au travail et de la minutieuse élaboration de l'oeuvre. Il y est également question de rigueur et de démarche paradoxale, de hasard et de nécessité c'est le faire qui révèle au peintre ce qu'il cherche. On y découvre que la créativité, au sens ici de l'aptitude à la création, engage une tension existentielle, un acte d'expression et de transforma